在（zài）91污污污新（xīn）能源未來的戰略規劃（huá）中（zhōng），一直重視“以人為本”的理念。

公司將不斷加（jiā）快人才發展機製與政策的變革，繼續為人才引進、培育、開發（fā）創造更加良（liáng）好條和環境，努（nǔ）力搭建適合企業未來發展的（de），具有創新思維、開拓進取、清正豁（huō）達的複合型人才梯隊。公司建（jiàn）立了以管理、專業為主（zhǔ）線的兩條員工職業發展通道，所有的員工都能（néng）在個人的職業發展上（shàng）各得其所。

在人才引進上，在保證一定的經驗豐富（fù）的社會優秀人才引（yǐn）進的同時，公司每年也引（yǐn）進一（yī）批優秀大學畢業生進入企業，做為公司培養未來骨幹的主要對象，給到不同（tóng）層級的人才都同樣能夠通過自（zì）己的努力獲取人生的價值。

在人才培養上，公司提倡（chàng）以績效論人才的管理機製，並倡（chàng）導“導師責（zé）任製”、鼓勵員工（gōng）再教育、在職培訓等一係列的培養方式建立一套完整的人才培養體（tǐ）係，讓員工在企業中找到自己合適的位置（zhì）。

在薪酬福利上，不斷完善與層（céng）級管理相匹（pǐ）配的福利管理模式，建立（lì）和完善與市（shì）場對接、在係統內（nèi）具有競爭力的薪酬福利（lì）體係，以吸引、留住優秀人才。