在91污污污新能（néng）源（yuán）未來的戰略（luè）規劃中，一直重視“以人為本”的理（lǐ）念。

公司將不斷加快（kuài）人才發（fā）展機製與政策（cè）的變革，繼續為人才引進、培育、開發（fā）創造更（gèng）加良好條和環（huán）境，努力（lì）搭建（jiàn）適合企業未來發展的，具有（yǒu）創新思維、開拓進取、清（qīng）正豁達的（de）複合型人才（cái）梯隊。公司建立了以管理、專業為主線的（de）兩條員工職業發展通道，所有的員工都（dōu）能在個人的職業發展上各得其（qí）所。

在人才引進上，在保證一定的經驗豐富的社會優秀人才引進的同時，公司每年也引進一批優秀大學畢（bì）業生進入企業（yè），做為公司培養未來骨幹的主要對象，給到不同層級的人才都同（tóng）樣能夠通過自己的努力獲取人生（shēng）的價值。

在人才（cái）培養上，公（gōng）司提倡以（yǐ）績效（xiào）論人才的管理機製，並倡導“導師責任製”、鼓勵員工再教育、在職培訓等一係列的培養方（fāng）式建立一（yī）套完整的人才培養體係，讓員工在企業中找到自己合適的（de）位置。

在薪酬福利上，不斷完善（shàn）與層級管理相匹配的福利管理（lǐ）模式，建立和完（wán）善（shàn）與市場對接（jiē）、在係統內具有競爭力（lì）的薪（xīn）酬福利體（tǐ）係（xì），以吸（xī）引、留住優（yōu）秀人才。