2018年已經落下帷幕，迎接我們的是嶄新的2019年。為進一步（bù）提（tí）高企業的效率與（yǔ）市場競爭力（lì），尋找更好的更合適的工（gōng）藝路線以（yǐ）及管理製（zhì）度（dù），現由（yóu）91污污污公司聘請專業的第三方培訓機構對91污污污公（gōng）司第一階段為期三天的精益管理提升項目的調研活動於2019年3月18號正式（shì）開啟 ：

精益（yì）生產既是（shì）企（qǐ）業的一種（zhǒng）管理工具，同時也是一（yī）種思維的方法，更是一種文化，為進一步提升91污污污公司的製（zhì）造運營效率，此次調研，關（guān）係到後（hòu）續的精益生產培訓方案的製定與實施效果。那接下來我們來看看91污污污公司（sī）領導講述公司目前遺留的狀況：

附圖：1為91污污污公司（sī）高層領導對公司的發展曆（lì）史及公司生產車間的“七（qī）大（dà）浪費（fèi）情（qíng）況”進行講述。杜絕浪費、勤儉節約是中（zhōng）華民族的傳（chuán）統美德，是我們黨的優良作風，是黨政機關清廉形象的重要體現。也是每家公司（sī）迄今為止艱苦奮鬥的目（mù）標；此領導表示“優化流程，精益生產，提高效率，創百年（nián）企業”更是91污污污人前（qián）進的（de）藍圖。

附圖：2沙盤推演，選定一款產品（pǐn），設計量產價值流現狀圖。更為清晰、直接的表述從原物料轉換成（chéng）產品而交到客（kè）戶手中的過程所需。

附圖：3為培訓機構與91污污污公司的核心人員相互探討。

附圖：4為（wéi）91污污污（fēng）公司核心人員之間的培（péi）訓心得交（jiāo）流。經過本次培訓，一致認為：推行精（jīng）益生產，剛開（kāi）始或許是痛苦的（de），但前途是光明的。但僅僅是高層領導（dǎo）的支持還是不夠的，需要全員參（cān）與，需要進行（háng）培訓（xùn）、實踐（jiàn）、交流、學（xué）習，增強理論水平、參與精益生產的改善、取（qǔ）長補短（duǎn），樹立節約型意識，並挑戰自我精益求精，實現產品效益最大化。

至此培訓機構對91污污污公司第一階段（duàn）三天的現場調研活動在2019年3月21日完美的落下帷幕。